Conseil en ressources humaines

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Convictions RH est un cabinet de conseil en Ressources Humaines engagé. Parce que la fonction Ressources Humaines est en constante évolution, ConvictionsRH a décidé d’en faire son cœur de métier et d’accompagner ses clients sur l’ensemble des processus de la fonction RH.
Au sein des pôles d’expertise de ConvictionsRH (organisation et stratégie RH, accompagnement et conduite du changement, solutions SIRH et pilotage RH de la performance sociale), le cabinet de conseil se distingue sur 3 thèmes spécifiques.
ConvictionsRH a ainsi accompagné ED/DIA dans la mise en œuvre d’un ERP RH pour gérer les activités et les plannings. Un audit approfondi des besoins et de l’existant a donné naissance à un cahier des charges fonctionnel détaillant les modalités de mise en œuvre de la solution. ConvictionsRH a accompagné son client jusqu’à la mise en place de l’ERP RH en prenant en charge la conduite du changement, les formations en interne et la communication autour du projet.
D’autre part, ConvictionsRH met l’accent sur la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Le cabinet propose une solution en 3 temps : une définition précise des enjeux et des objectifs  conduisant à la création de la feuille de route du projet, la conception des outils du projet et enfin, le déploiement et l’amélioration des nouveaux processus et référentiels.
Enfin, autre spécificité de ConvictionsRH : l’externalisation des ressources humaines. L’objectif de ConvictionsRH est d’aligner la fonction RH sur la stratégie de l’entreprise. A ce titre, l’adaptation de l’organisation, et en particulier l’externalisation RH tient un rôle majeur. ConvictionsRH est là pour réaliser un audit des besoins et trouver la solution d’externalisation la plus adaptée au contexte du client.
La logique de partenariat dans laquelle s’inscrit ConvictionsRH garantit à ses clients un accompagnement sur toute la durée du projet, quel qu’il soit, jusqu’à sa mise en œuvre et dans des contextes aussi bien nationaux qu’internationaux.

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